20世纪90年代初，许多经济学家声称，信息技术将解放企业从商业循环的枷锁，但网络泡沫的破裂和股票的急剧下跌。如今，面对全球金融危机，在实体经济中寻找安全模式显然已成为企业的首要任务。 

    谁会给木地板行业留下机会？ 
       全球金融危机考验企业的生存能力，抄底价行动使市场竞争更加激烈。 
       都在说过冬，谁能过冬？ 
       最近，谈到洗牌10多年的木地板行业终于改变了话题。人们谈论的焦点已经从过去谁会被洗掉变成了如何过冬的问题。与其他制造业相比，木地板行业的进入门槛并不高，基本上属于半生产半加工的性质。全国近5000家企业的巨大生产能力将不可避免地将市场推向供过于求生产过剩的被动模式。不久前，一个品牌的省级总代理调查了长江三角洲的归来。谈话中有一种莫名的悲伤。在一个集中有800家木地板制造商的地区，它在半年多时间内关闭了大约两分之一。去，竞争如此激烈，他们没有倒下！这些未能过冬的案例无疑极大地刺激了准备过冬的企业神经。
       然而，业内一些人持谨慎乐观的态度。他们认为，四川是一个木地板销售大省，灾后重建面广，对装饰材料的需求量大。只要它熬过明年上半年，情况可能会好转。鉴于这一说法，业内专家的观点几乎是一致的。冬季必须有条件，即企业是否具备可持续发展能力。 
       断臂再生符合本地化要求 
       作为一项基本的国家政策，所谓的可持续发展只是长期增长和再生。就企业而言，可持续发展主要体现在以下几个方面：
       A、形成一致的评价企业绩效的机制；B、根据可持续发展标准，优化产品设计；C、加强内部资源整合，科学预见各项决策的社会影响；D、改进营销方法，突出核心价值观，对公众诚实、诚实、尊重一切。此外，可持续发展的最大特点是它是一个过程反映完美的过程。近年来，地板行业的欧典事件和一系列影响不良的事件涉及到大品牌和大企业。应该说，它们正处于一个过程中。对公众诚实的直接社会反映是让消费者清楚地消费。事实上，任何产品都有优缺点，可以使用，需要不断创新和改进，也是企业生存和发展的基础。只有大胆地让公众有知情权，企业才能切断手臂，寻求更大的发展。此外，许多大品牌企业的子公司都在复制母公司的蓝图。虽然这可以保持系统的管理，但您的系统总是会被竞争对手打乱。因此，因地制宜的本地化模式创新非常重要。就冬季而言，长三角木地板行业有长三角，四川有四川。例如，在四川，近年来地砖销售市场的下滑开始强劲反弹，重新抓住了一些木地板市场。因此，如何使其销售最大化本地化是冬季的准备条件之一。 
       抄底价利润意在力保市场份额 
       据记者调查，年底，，一些木地板企业已经开始出台应对冬季的措施，食品量大的代理商给予工厂价格折扣。此举的目的是形成制造商向代理商转让利润，代理商向经销商转让利润，最终形成经销商向消费者提供更大的利润空间，一些大型装饰材料商店直接从制造商那里获得利润，并直接转移给消费者，以确保商店的持续受欢迎程度。目前，市场上流行的所谓底价这种盈利方式。富森最近正准备在年底推出底价·美国家居（查看地图）等大型商店几乎涵盖了浴室、照明、木地板、墙地砖、橱柜、家具等家居行业近12种行业产品。在这方面，商家代表表示，底价的主要目的是保持现有的市场份额，甚至扩大份额。这也是冬季的一种竞争。一些准备推出底价的圣象、升达、肯迪亚、宏基、安信等木地板企业负责人表达了他们的真实想法。面对这一轮市场，对于那些想在今年最后两个月装饰新房子的消费者来说，这是一个省钱的好时机。