最近接触了几家陶瓷产品及配件生产企业，也从几家陶瓷厂同行朋友那里了解到了一些情况。过去，我一直认为，虽然陶瓷企业的管理水平可能不如其他行业的企业，但差别并不太远。出乎意料的是，这种接触和理解，但不知道，看起来很害怕——有几家企业甚至没有签订劳动合同。对老板开玩笑说：有人总结了中国企业家的成功经验，其中一个是无知无畏，无畏无敌，俗话说：胆大，饿死胆小，这是一个经典的验证。然而，笑话是一个笑话，作者也为老板计算了一个诉讼成本账户，哪个更重要，企业家很聪明，一点破碎。
许多专家学者正在讨论全球金融危机，对中国企业的影响或机遇，其中之一是有利于中国企业的转型和管理改进。应该承认，工资成本和员工福利保障的上升，如节能环保的要求，是社会发展的必然趋势——今天，百年声誉通用汽车进入破产死胡同，归根结底或其管理竞争力不如日本企业。那么，陶瓷企业应该从管理改进开始，才能赶上呢？作者认为，——
1、重视人力资源管理，使 人成为企业价值创造的资源
目前陶瓷陶瓷建设企业中，有独立的人力资源部企业。根据数据统计，比例非常小。绝大多数企业负责行政后勤或人事行政部门的人力资源管理。作者不认为行政后勤或人事行政部门不能负责人力资源管理，但必须了解行政后勤或人事行政部门的工作定位和工作内容与人力资源部门的工作定位和工作内容有很大的不同，或夸张地说，一些工作定位和工作内容存在不可逾越的差距。《兵法》中有一句话：教师出名，不正则的名字不顺利 ，以未知的教师负责著名的责任，除了许多阻力外，效果也会大大降低。例如，由于《劳动合同法》的实施，企业的劳动管理需要进一步规范和改进，这种规范和改进不仅涉及工资设计，而且涉及到员工关系的明确责任，人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理等方面资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理、人力资源管理
作为企业的管理者，我们应该认识到，事物资源成本的上升是一种趋势。企业要想通过管理提高效率，就必须转向人资源的拓展，实现人力资源的优势。一些专家学者指出，过去30年中国的经济发展很大程度上取决于人口红利的优势。因此，在这个转型期，如何更好、更深入地了解人 的资源价值，实现人口红利向人力资源的转变，使员工成为企业价值创造的最大、最宝贵的资源，对于陶瓷企业来说，挖掘潜力巨大，任重道远。
二、提高信息化管理水平，实现离岸管理的要求
许多陶瓷企业 ，生产 基地（工厂）分布在省甚至蒙古、湖南、江西、四川等省，生产场地分散，如何实现正常有序的管理，发挥总部经济的作用，提高信息管理水平，实现离岸管理的要求，是陶瓷企业发展的必然要求。但在整个陶瓷行业中，它被用于信息管理sap、oracle目前，似乎只有一两家企业在全过程系统管理中使用库存 管理 （MM )， 财务 管理（FI/CO )和其他模块实际上无法破解管理的孤岛效应，也难以充分满足离岸管理的要求。当然，这些企业的管理水平相对较好，据了解，有很多陶瓷企业，甚至是内部OA没有系统，包括行政、质量管理、生产、销售、监督等部门，不需要计算机办公，想象一下，在信息社会中，甚至没有一些基本的信息管理工作，企业如何在市场上与跨国巨头竞争？
3、提高标准化管理水平，满足精益生产要求
陶瓷生产的一个突出特点是工艺技术的巨大变化——不同成分、不同含量的矿物质、不同的配方、不同的物理或化学反应，这是产品质量控制的难点，也是陶瓷企业管理难以改进的原因。笔者认为，陶瓷墙地砖的生产，就像麦当劳或肯德基的生产和中餐的区别一样，之所以难以形成像麦/肯这样的世界级饮食王国，一个重要的原因就是标准化。很多人可能会说:中餐怎么标准化？如果我们从大生产的角度来衡量，而不是从追求口味多样化的角度来衡量，那么中餐就可以完全标准化。如何标准化？每一种不同的菜肴，经过不同的火温、铲锅数量、调味料的添加等排列组合，经过多次尝试，将结果形成标准化记录在案例中，逐步形成标准化、符合大众口味的菜谱。陶瓷墙地砖的生产也是如此，根据不同的火温、铲锅数量、调味料的排列组合结果，将不同的组合结果形成标准化记录在案例中，逐渐形成标准化、符合大众口味的菜单。P-BOM ，这样，不仅有助于实现标准化，也有助于提高产品品质管控，实现规模化生产效益要求。
当然，包括财务管理、生产管理、销售管理、物流管理、行政管理等基础管理，作者并不否认这是一个迫切需要改进的范围，但对于目前陶瓷企业的管理水平，提高上述三个内容，或者是首要任务——这是一个家庭！
