在过去的两年里，受国际形势的影响，家具行业不可避免地有点低迷。2007年，家具行业遭受了巨大的挫折；2008年，百年未遇的金融危机使家具行业更加糟糕。市场紧缩使国内外出口企业感到巨大压力，大量家具企业倒闭。一些家具企业在出口挫折下，积极进入国内市场，希望抓住国内销售的救命稻草。然而，缺乏国内销售经验，也使其困难。 
       2009年的情况并不乐观。家具企业不仅需要顽强的意志来拯救自己，还需要正确的思维和策略。远卓品牌机构在实际战斗中总结了一套有利于家具国内销售的思维和策略。最初，企业应该注意、考虑和实践，但不幸的是，这些思维和策略被许多家具企业意外忽视了。现在，我们再次提出，希望能帮助家具企业经营国内市场。
        一.忽略了三大障碍
       出口陷入困境，迫使大量家具企业关注国内市场，开始在中国打造自己的品牌，开辟新的天空。然而，一切都很难开始。家具企业要顺利经营国内市场，必须直接面临以下三个障碍，不能掉以轻心。
       首先，概念障碍。从某种意义上说，企业发展过程中的所有问题都可以归因于概念障碍。然而，这里讨论的家具企业概念障碍主要是指基于国际市场和国内市场差异而形成的认知障碍。家具企业经营国内市场的难度远远大于国际市场。习惯于成为国际品牌生产部的中国家具企业必须认识到，国内市场的经营绝不是生产部能完成的。
       此外，国内市场的运营不仅可以通过广告或大型资本投资来解决问题，还必须系统地塑造品牌，建立有效的营销网络等。为了克服这一障碍，家具企业主必须向国内成熟行业学习，向国外品牌家具企业学习，然后仔细理解，仔细消化，从内心深处认识到什么样的概念是经营国内市场的良方。
       第二，人才障碍。在国内许多家具企业的研究过程中，远卓品牌机构发现了一个常见的问题：家具企业在国内市场上极度缺乏人才。当然，这与企业识别和使用人才的方法和能力是分不开的，但无论如何，人才障碍是家具企业经营国内市场必须跨越的主要障碍。
       值得一提的是，很多家具企业在选择人才时都喜欢与猎头公司合作，这就要求企业在筛选人才之前对猎头公司的运营模式有一个清晰的认识。
       第三，精神障碍。虽然远卓品牌机构提出了一分钱品牌超低成本品牌经营理念，但家具企业经营国内市场仍需要资本投资，投资必须持续，但在一分钱品牌理念的指导下，企业每一分钱投资不会浪费，可以换取十倍、数十倍甚至数百倍的收入。
       如果家具企业主没有足够的心态来承担早期的资本投资，他们从一开始就急于收回投资。可以想象，这将不可避免地导致许多短期行为，企业主要关短期利益的获取。然而，企业越这样做，就越难获得短期利益，获得长期利益将是一个不可能的神话。当然，这并不意味着家具企业需要无休止的投资，只是提醒习惯做外部订单的家具老板做好充分的意识形态准备：投入产出有一定的滞后。